您目前的位置 : 首页 >> 实木写字台 >> 正文

中国家电从一直在模仿到后来居上

日期:2018-12-22(原创文章,禁止转载)

中国家电:从“一直在模仿”到“后来居上”

中国家电:从“一直在模仿”到“后来居上”

2016-06-22 08:22:25  来源: 中国质量报 胡立彪  浏览:

美的集团、格力电器、青岛海尔三大国内家电巨头不久前相继公布了各自2015年的成绩单。受市场持续低迷影响,3家营收出现近3年来首次集体下滑。分析人士指出,家电行业的低迷促使三大家电企业加快转型。从当前的表现看,虽然3家企业都在转型,但它们选择的道路并不相同:格力仍坚持制造,海尔在互联网方面发力,而美的则学习两家之长,兼而有之。玄幻小说  不管怎样转,可以肯定的一点是,前方的路都不好走。用一位评论者的话说,“一轮方向性迷失的阵痛,正在考验着所有的家电企业”。背后的动因是,过去30多年以来中国企业习惯于跟在别人后面,如今需要自己探路,则既有陌生不习惯的顾虑,也有迷茫没信心的担忧。  一直在模仿,没学会超越。这就是中国家电的历史。的确,在过去,中国家电市场群雄逐鹿,拼争中占据主导位置的是日本和欧美的企业,而中国本土企业则跟在它们后面亦步亦趋。虽然有吃尘之苦,但也不用花太多心思搞创新、探路子、冒风险,只要跟紧了,把现成的技术学昭通市有哪些治疗癫痫病医院过来,基本上不愁吃喝。有媒体如是举例:最典型的是,十几年前中国彩电企业从日本引进了液晶电视生产线,随后液晶电视的创新也基本是照搬日本企业,白电产品如洗衣机、冰箱的大容量、精细化功能等,也都是从日本企业处模仿来的。与学习欧美企业不同的是,中国企业还将日本的企业管理模式奉为教科书。甚至在21世纪初,中国兴起学习日本风潮,国内很多家电企业都组团去日本参观学习。当前国内大部分家电企业的生产线管理模式、精益化管理模式等都是从日本学习而来。因此,中国家电企业30多年的发展和成长之路,可以称为追赶、模仿外资企业之路。  然而,这世界变化快,中国企业一番紧追慢赶之后,如今差不多已经超过了自己的老师前辈。当然,这个“超过”的结果,也有老师们自甘堕落、不求上进的原因。比如有学者分析认为,日企相比于欧美企业在本土化方面进程要缓慢得多,这是掣肘其发展乃至导致其失败的最根本原因。事实上,没做好本土化工作,正在于日企对中国市场的战略定位存在偏差。不管怎么说,现在的市场局面是,作为后来者的中国家电企业开始居上了。而这个“上”的直观表现就是收购那些老对手(已难称“老师”了)——海尔相继石嘴山惠农区医治癫痫哪家医院好接手新西兰斐派克、美国GE家电,美的成为东芝家电业务大股东,并在洽购德国库卡股权。而海信收购夏普北美洲电视业务、富士康则成为日本夏普新的大股东;创维则收购知名度并不高的癫痫发作原因有什么德国电视机企业美兹。  问题是,上来之后怎么办。田径长跑比赛讲究跟跑战术,因为跟跑相对而言比较轻松,而跟跑不是目的,最终要战胜对手实现领跑。但怎样实现领跑并保持领先优势直到最后的胜利,却是对选手真正实力的考验。现在的中国家电企业正面临这样的考验。前面数据提到三大国内家电企业出现营收下滑,一定程度上也反映了它们刚开始领跑时出现的体力不支的情况。体力不支,其实是蓄积力量不足的表现。  蓄力不足,就要补充能量。能量来自何处?不管是格力“从单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽”,实现多元化稳健发展的思路,还是海尔坚持互联网方向,走轻资产路线,从“大规模制造”向“大规模定制”转型,抑或是美的实施智慧家居、智能制造“双智”战略及推行产品创新、效率驱动和国际化战略转型,几家都认准了创新这个能量源。而事实上,这个方向是对的,创新的确是通往无尽能量之源的大门。  现在只剩下一个问题,就是创新能坚持多久?要知道,市场竞争是一场没有终点的长跑。

友情链接:

视人如伤网 | 燃气烤鸡炉 | 郭敬明和姚明 | 淘宝店铺上传宝贝 | 太原钢管舞 | 余额宝信用卡充值 | 钦州住朋网